厚木商工会議所The Atsugi Chamber of Commerce and Industry

６月に入っても未曽有の経営環境が続く中にあって、
マスクを付けながらも、いつもと変わらない３人。
これからの経営はどう変わるのか？何が大切なのか？
ベテラン経営者の健さんが語ります。

○さくら
　健さん、ひかるさん、こんにちは。
　６月といえば、鮎釣りの解禁日ですね。

○ひかる
　そうなんですか。
　鮎釣りに三密の心配はないので
　コロナに強い趣味ですね。
　
○健さん
　しかしこういう事態が起きると中小企業の経営者は
　リスクが大きいことを痛感するな。
　① 会社で蓄えた利益を吐き出す
　② 個人で蓄えた財産を吐き出す
　③ 借金をする
　３つの選択肢があるけど・・

○ひかる
　実質はどれも同じですよね。

○さくら
　大企業と違って株主と経営者が一緒ですからね。

○ひかる
　健さんはこんなとき、何を心掛けているんですか？

○健さん
　人がいない所で、思いっきり「ため息」ついて
　時々ちらつく心の雲り空を吹き飛ばしているよ（笑）

○ひかる
　僕の会社も売上が３割減ってますけど、元気は３割増しです！
　きっと経営力が試されている真っ只中にいるんでしょうね。

○さくら
　同時に人間力も試されていますよね。
　この数か月が過ぎると何かが変わるんでしょうか？

○健さん
　今までうやむやにされてきたことや、
　悪い習慣などが一掃されると思うな。

○さくら
　私もそうあって欲しいと思います。
　その他経営的な面では何か変化はありますかね？

○健さん
　間違いなく「自分のことではなく他人を大事にする経営」が
　生き残るのだと思うよ。

○ひかる
　それから黒字経営の重要性も今まで以上に高まりますよね。

○健さん
　そうだな。黒字は勿論のこととして、
　これからは経営者やるなら経営分析や資金繰りの仕組みなど、
　数字を理解できているのは当たり前にならないとな。

○さくら
　そうですよね。
　数字に強い社長さんがこれからもっと
　増えるといいですね。

○ひかる
　本当の仲間と共に、力を合わせて乗り越えていこう！